建构优秀的企业文化

来源：  人气：   发布时间：2012-05-01 19:24:02

与员工并肩作战

    出色的团队管理者不仅仅会规劝和告诫自己的员工，他们自己也要参加高强度苦练，在高难度项目中和自己的员工并肩作战。当员工看到老板和自己在同一个战壕里时，你的那些喝彩、激励和鼓舞的言行就比一封传达鼓励的信函更有意义。许多高层管理者不能一直亲临现场，但是当他们和员工在一起时，就要全身心地投入到工作中去。

    建构优秀的企业文化

    对员工的热情值得肯定，但是需要通过一个赏识员工的管理体系来加固它。美国西南航空公司在这方面做得很好，这是一家向公众出售股份的上市公司，但是它的员工占有很大的股份，这样公司就会从内部促进发展。对员工善意的热情和激励不仅是面带微笑的欢呼，对员工的奖励和认可要内蕴于公司文化之中。如果你想要使激情、活力和热情在公司内部传播，就应该向员工提供一个可以贡献、成长、发展的企业文化空间。

    亲和力与领导力结合

    激发员工热情还有一个副产品：平易近人。善于激励他人的人是最有人缘的人，他们容易和人相处，别人也喜欢和他们相处。领导者的亲和力可以加固公司内部的关系，使之成为一个整体。不是每个管理者都拥有这种亲和力，一旦你拥有了它，就会成为公司里的公众人物，能使员工间以及员工个人与团队之间的关系更和谐。但是如果领导者不具有坚定的信念和坚毅的个性，不能为员工、项目、生产做出艰难而正确的决定，就不可能给人深刻印象。

    明智选择激励的时机

    在日常工作、生活中，领导者可以时常用一个微笑、眨眼、轻拍对员工表示赞许；有些时候，和员工间关于他们日常或家庭生活的对话也许很有必要。与其陪伴一个整天脸色阴沉、好像天随时要塌下来的老板，员工们更愿意选择富有幽默感，关心自己，可以为自己带来更好的工作感受的领导。

    为他人的工作喝彩是领导艺术中的一个积极因素。它可以鼓舞员工士气，提高他们的工作活力，让领导者大获全胜。

 

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