有这样一个故事:一个人准备去南方,但是他显然是在向北行进。虽然有人不断劝他,但他却总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程正确,执行到位,但可惜,目标不正确只会输得很惨。所有企业决策者,不得不引以为戒。
这次拓展训练目的就是对公司高层决策者进行明确目标的相关培训,第一个游戏,其实很多人做过。就是在一个高台上仰面朝天向后倒去,身后,则是团队成员手搭手地来接住你。第二个是一张总共有120个格子的大图,每个格子上可能有雷,也可能没雷。所有人都必须通过这个大图。教练会适当指导,然后原路返回。没雷就继续前行。40分钟内完成。只要不断试错,就一定会成功。还记得有一个项目是断桥它是体现突破能力同时也体现团队精神的项目。一个高达七米的断开的桥,每个队友在上去之前都会有全体队员的充电加油。作为团队中的一员我积极为每个将要去跨越断桥的同事,穿好防护背带,戴好安全帽,认真地检查是否每一个环节是否安装好,同时也为队友的成功感到由衷的高兴。当我自己去完成这个项目时面对七米高的断桥和不断晃动的支架,心里还是有点紧张的,但为了整个团队的,一闭眼,我大步跨过了断桥,并且顺利地返回,整个项目队员的加油和大家齐心协力的发自内心的鼓励,让每个人感受到面对危险时团队的重要性。
总体说来,这是一场有意义的培训。小小做个结论:目标清晰就是可以有一套固定的流程被证明是成功的。当你100%地去完成这个流程的时候,目标的完成,是必然的结果,无论过程多么艰辛。