如何将企业的管理做到实处,引用以下管理定律,供大家分享:
一、管理人用人育人留人之道:
1、用比我们自己更优秀的人
2、全面正确地认识人才
3、让员工选择自己喜欢做的工作
4、尊重人才的成长规律
5、为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6、及时清除烂苹果
7、避免凭印象用人
8、避免一般人才驱逐优秀人才
9、以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10、将适当的人放在最恰当的位置上
11、企业里没有无用的人才
12、网罗一流人才
13、企业生存的最大课题就是培养人才
14、以待遇吸引人,以事业激励人
二、以人为本的人性化管理
15、真诚温暖员工
16、把员工当合伙人
17、爱你的员工,他会百倍地爱你的企业
18、给员工快乐的工作环境
19、以人为中心的人性化管理
20、管理从尊重开始
21、不要总盯着下属的错误
22、与员工保持适度距离
23、规章制度面前人人平等
24、增加管理的透明度
三、灵活有效的激励手段
25、激活员工队伍
26、激起员工的竞争意识
27、满怀期望的激励
28、晋升是最糟糕的激励措施
29、赞赏与批评的差异
30、通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31、从错误中汲取经验教训
32、有效解决员工办事拖沓作风
33、如何在“加压”中实现激励
34、激励员工自发地工作
35、将批评夹在赞美中
36、身教重於言教
37、让员工有参加决策的权力
38、为员工制造必要的危机感
39、有效监督,调动员工的积极性
40、利用赞美激励员工
41、赋予员工权利
42、不做一个被累坏的主管
四、沟通是管理的浓缩
43、让员工将自己心中的不满发泄出来
44、运用坦率真诚的沟通方式
45、平等交流是企业有效沟通的保证
46、有效的沟通始於倾听
47、不对下属发泄自己的不满
48、认识自己和尊重他人
49、坦率地承认自己的错误
五、崇尚团队合作精神
50、团队合作不是人力的简单相加
51、注重团队中的薄弱环节
52、确定最佳管理人数
53、凝聚力趣大,企业越有活力
54、懒於杂物,才能勤於动脑
55、减掉工作流程中的多余
56、成功离不开坚持不懈的努力
57、整体能力大於个体能力之和
六、决策是管理的心脏
58、有效预测是英明决策的前提
59、认识到问题就等于解决了一半
60、别让员工无所适从
61、完善培养接班人制度
62、提升自己的判断力,不盲目跟风
63、自来水哲学:大批量才能生出廉价产品
64、储存资金,以付不时之需
65、巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资
66、设定高目标等于达到了目标的一部分
67、放弃有时比争取更有意义
68、成功始于果敢的决策
69、普希尔定律:再好的决策也经不起拖延
70、把信息和情报放到第一位
71、哈默定律:天下没有坏买卖
72、不能缺乏远见和洞察力
73、时刻保持危机意识
74、依赖“英雄:”不如依赖机制
75、不要把事情人为地复杂化
76、从自己身上找问题
七、创新是企业的生命
77、达维多定律:不断创造新产品,同时淘汰老产品
78、路径依赖:跳出思维定势
79、跳蚤效应:管理者不要自我设限
80、比伦定律:失败也是一种机会
八、竞争决胜的智慧与策略
81、让企业在竞争中生存
82、在竞争与合作中达到双赢
83、速度决定竞争成败
84、只有第一,没有第二
85、寻求差异竞争,实现错位经营
86、以小胜大,以弱胜强
九、成也细节败也细节
87、破窗效应:及时矫正和补救正在发生的问题
88、一荣难俱荣,一损易俱损
89、1%的错导致100%的失败
90、任何不安全事故都是可以预防的
91、节省一元钱等于净赚一元钱
十、打好营销这张牌
92、商品价格定得越高越能畅销
93、让每一个顾客都满意
94、发现客户最本质的需求
95、加强供应链管理
96、没有员工的满意,就没有顾客的满意
97、不怠慢任何一个顾客
98、充分运用广告的促销作用
99、成功的谈判,双方都是胜利者
100、从别人不愿做的事做起