曾国藩的三次出山告诉我们治理企业的三重境界：个人优秀、团队高效、开放资源

曾国藩，晚清重臣，官居一品，是毛、蒋共同推崇的一个人，他一生三度出山的故事颇耐人寻味。
    第一次出山，曾国藩以儒家思想为圭臬(音：“规、聂”；意即准则)，严以律己，将自己塑造成典范。这次出山成功了一段时日，但以失败告终；
    第二次出山，曾国藩知道仅靠个人自律还不行，必须要有一个团队来帮衬。因此，他举法家旗帜，执法如山，用严格的制度锻炼出了一支铁军，但最终仍碰壁了；
    第三次出山前，曾国藩闭门思过：希望天下人士都能成贤成圣是不现实的。因此，这次他以道家思想为主导，拜访、感化了一批以前与自己意见相左的官员，用长不避短，借这些人的力与自己一起正确地做事，最终一举成功。
    曾国藩三度出山，事实上是中国式管理智慧的浓缩表现，也能给我们中国企业市场经营以启示：经营自我、转变自身观念是先决条件；再者就是要用制度和机制经营团队；做到这两点之后，还要在开放的系统中最大限度地整合一切可用的人、财、物等资源，才能最终成功。
    曾国藩一度出山便严以律己，这也印证了我国最早的军事家姜太公吕尚在其《六韬》中的一句话：“将不明则三军大倾。”意思是说：如果将领自身不能明察是非，则全军必将倾覆。
    但是制度明确远远不够，还需要建设团队、整合资源等。在现代社会里，个人能力主要体现为整合社会资源的能力。看看那些成功的企业家，他们共同的特点是：没有资源，创造或者借力资源来服从目标，从而最后成为行业内的佼佼者。
    曾国藩的三次出山告诉我们治理企业的三重境界：个人优秀、团队高效、开放资源。