关于管理者

    1） 要对手中的任何权利付责任，包括人员调动，利益分配，说话技巧，以及自己的策略......因为我们是责任的载体

    2）充分利用手中权利，是为了尽职而不是为谋私！

3）自信是好事，自大就是给自己挖坟墓，经常有人钻进自己给自己挖的坟墓里。表现为：沾沾自喜, 爱贬低别人抬高自己, 不听上司的意见，更加不爱理下属的感受.  爱抱怨公司，抱怨上司 ........

解决办法：（1）小庙容不下大佛，辞退对大家都有好处，孙悟空式的员工谁都不需要，即使你本事很大!    

 (2)  用考核来说话，有本事的人会不打折扣的完成任务，甚至超额完成，而不是自我吹嘘！有实力才有发言权。

    （3） 评价管理者优秀与普通的很大部分因素在与他的决策。人遇难了可以求神，神遇难了就只能求自己！员工可以靠管理者，管理者就只能靠自己。自己的策略会影响到自己，所以每出一个策略必须要仔细分析它的优点，缺点！反复推敲衡量后才做定论！实行中，有意识的避免策略的弱点，并有意识的发挥它的优势！若发现不对立即重新想办法，不要被面子或其他虚有思想蒙蔽！优秀管理者有无数个办法，并且会筛选出很多办法来实行。策略是对管理者的考核，很多大问题都是出在策略上的，所以“千军易得，一将难求”也在于此。

    1） 只能发现问题的叫“调研员”，只能解决问题的叫“员工”   既能发现问题又能解决问题才叫管理者。

    管理者需要发现问题，尽快找到解决办法，并且办法实行的效果达到大家满意，若不行就立即更换方案。

    2） 你不需要和员工一样每天忙忙碌碌，而是要每天不断思考！脑力劳动才是你最主要的工作，你的任务就是为你的员工铺条好路！为公司解决实际困难。

    3） 永远对上级感恩与服从，对下级感恩与付出。别把上级的仁慈当做无能！别把员工的服从当做无知！

    上级是信任和支持你，员工是相信你！你要承担起这双份责任！永远别自掘坟墓（自大）

     工作和职位都需要你谦虚，官越大需要你越谦虚！只有芝麻小官才会张牙舞爪，买弄官威！

    成为管理者的4大条件： 1---永远积极心态     2 --- 有德    3---能战胜自己的情感，处事理性    4---懂多少不重要，重要的是会学    (四者少一不可)

                                         

    1  如果我们的上司是个怨妇，或则是个整天唉声叹气的人，你会愿意吗？如果我们这样，我们的员工会愿意看到吗？ 你的言行举止，语言技巧将直接影响到员工的心态!   “在其位，谋其职”是对员工说的，管理者需要的是“干哪行，深爱哪行”

    2  有德有才是千里马（用心留），有德无才是耕耘牛（用心培养），有才无德是狂吠狗（坚决放弃）

    3   管理者情商高是必备的，我们都不希望自己的上司和老婆吵了一架拿我们出气！也不希望上司因为心情不好来乱发脾气！或则因为自己喜欢一个东西就违背事实，指鹿为马。放不下面子，经常为了点小事过意不去---小肚鸡肠难为将帅之才。策略错误了要立即改正，而不是考虑自己情面！不受莫须有的因素干扰你出策略。

    4  所有管理者都是需要培养的，没人天生就会！一定需要你认真学习和应用上。做为管理者，知道管理知识不重要，重要的是你是否全部用上了。别因为太基础常见了就把它忽略，因为没有用上它，所以你还要继续学，楼房的基础绝对比上面任何一层重要！当我们把基本道理用上了，就成了最成功的管理者！失败的原因在于你不会用基础道理，我们不是需要知道这些道理，而是需要用上这些道理。

    管理者的禁忌：1  官威大，没事叫嚷！——明显的是你无德！古代叫做“狗腿子管家”，现在是“芝麻官”的代名词

    2 只会打个埋伏仗的将军不叫将军，把我们平时打埋伏仗的经验拿出来吹嘘自己 很常见，可惜他不是好将军——用诸葛亮的将帅论可以解释。

    我们干的很多事情，一般人都会！——如果你优秀就会有实际业绩高于其他人！

    3  别人成功是因为运气和客观条件，自己失败是因为条件和运气不如别人——成功的人永远为自己找成功的理由，失败的人永远给自己找失败的借口！失败者怨天，怨地，能不能怨的都怨了，但就是不想自己哪里不足！

    4  事后诸葛亮，事前猪一样！——别放马后炮。事后需要总结的是事前有何不足，而不是总结你失败的借口。能力强分两种：（1） 嘴上吹 （高调做人，低调做事），（2）实力显（高调做事，低调做人）                          

    5  一有功就吹嘘，自大。——容易让人联想到“小人得志”的情景，功劳是员工的汗水，不容你挥霍！

   6 一将无力，累死三军——反省自己