博恩.崔西成功密码

    成功学专家.时间管理专家――博恩.崔西的3000人演讲。大师果然不同凡响，满头银发，身材魁梧，言谈举止之间充满了智慧。
    博恩.崔西说：现代社会是个充满竞争的社会，即使你在跑，都可能落后了，因为大家都在跑，而且可能跑的比你快，所以速度就是竞争力，就是商机。他举例说，一个保险公司，原来办一个保险要6个小时，结果很多人等不及了，失去了很多顾客，公司认识到这种情况后，把时间砍到60分钟，结果顾客又多起来了。所以，对一件事情，分析它，然后写下过程，看看那些过程是可以删掉的，直接删掉，精简是非常重要的。
    博恩.崔西的英语说得很清晰，翻译译得也是非常精简，语气抑扬顿挫的，很有磁性。博恩说：你想什么就会变成什么。成功的人总是在思考“我要什么，我怎么样才能达到我的目标，我现在就可以做的是什么？等等可以帮助他们实现梦想的东西”。但是，失败的人总是沉浸在过去的感觉中，或许自豪，或许悲伤，或许快乐，或许无力等等，也可能把时间浪费在担忧未来的事情上，结果，不但把自己的心情搞坏了，也对成功没有什么贡献。不但要学会思考，更要学会感恩，这样，遇到挫折才会心平气和，才会有热情继续坚持下去。
    博恩有自己的公司，是个成功的领导者，对领导风格自有他的一番经验。他说领导要分对象。对于新的员工，要用“下命令”的方式进行，让他们知道具体怎么做，而不是把他们的时间浪费在重复思考已有的成功模式上。对于已经知道怎么做的员工，要用“支持”的方式，多鼓励他们，放手让他们去做，同时又要进行监督和指点，遇到困难时帮助解决。对有经验又有技能的员工，要用“参与”的方式，做之前和他们交谈，让他们投入思考，这样他们做时才会觉得是做自己的事，因为这是他们思考过的，有是主人的感觉。对于有经验有技能而且有纵观全局的员工，要用“授权”的方式，完全交给他们去做，注意，不要把一件事情交给两个人共同负责，这样会互相推卸责任，没有完全的责任感，就不能做好事情。
    怎么有效的授权呢？博恩说：一般人都用50％的实力去做一件事情，没有全力以赴，他们把时间浪费在聊天上，浪费在发呆上，而这些都是和主题无关的，所以企业的最高成本都是人事成本。要改善情况就要进行绩效管理，设立清晰的绩效标准，还要设立期限和次期限，让他们有目标有动力，当然也要劳逸结合，绷太紧都会断的。要注意的是：下面的人没能力，表示领导人没有能力，事情做不好，首先领导要自我检讨，不要一味责怪员工。高效授权还要懂得分清员工是属于那种类型的人，对于视觉型的，一定要他们把任务写下来，做到心中有清晰的目标图像；对于听觉型的，不但要写下来，还要让他们读一遍，做到心中有声，时时回响目标；对于感觉型的人，要引导他们成功渡过做任务时遇到的各种负面感觉，要让他们感受做事情的充实感和坚持感，还要让他们感受目标达到后的成功感和爽快感。
    领导的风格很重要，领导的对象也很重要，也就是公司要招对人，博恩分享说：招人时最主要要搞清楚他们是不是想要这份工作，是否有足够的热情。然后招进来后要一步步地教，要对他们进行目标管理，这是进步最快的。
    如何建立成功的团队？博恩的观点也是很独到的，他说：首先，这个团队的氛围要热烈，团队成员要投入，这是成功的关键。同时团队要培养冷静沉着的能力，遇到危机时能够静心思考，而不是冲动。要建立家的感觉，让员工都有种他们“属于”这个团队的感觉，有股主人翁的感觉。团队一定要有求胜的欲望，这是团队成功的动力，要有高目标，高标准，把困难当成挑战，互助，热情激昂！团队有共同的追求，也要尊重个人的发展，成员之间相互尊重，互相鼓励。要建立一种公平的氛围，积极讨论，什么都可以说出来，说错了也不处罚，让成员养成敢于说话，善于思考的好习惯。建立成功的团队当然要建立好计划，对于员工，可以采取“轮替”的方式，让他们找到最适合他们的岗位。建立成功的团队也要关注竞争对手，记住，竞争对手决定你的成功程度，市场是靠竞争创出来的。
    博恩是个风趣的人，说话时总是非常投入，像小孩子一样肢体语言非常丰富。他说他有4个小孩，从小就让他们做一些小事情，让他们建立信心，知道怎么处理事情，大了，遇到大事情时就不会害怕了，因为大事情还是由小事情组成的，而怎么做小事情已经有经验了。
    博恩还跟我们分享了几个定律：一个是80/20法则，要设定优先顺序，用80％的时间去做20％的事情，这些20％的事情的重要性是占80％的。不要做无价值的东西，不要把时间浪费在低价值的事情上。第二个定律是相互吸引法则，自己做好了，身上有那些成功的素质，就会吸引那些成功人士加入你的团队来。
    博恩语重心长的对我们说，要加速成功，就要多看成功者的传记，学习他们的思考模式和生活态度，激励自己。同时，有了个好的主意，就立即去做，并且重复去做，over and over again。。。，成功其实很简单，就是简单的事情重复做。

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