设置首页
加入收藏
新员工凝聚力指导新员工与公司共命运，把自己当成公司的主人，任何时候都把公司的利益放在第一位，忠于职守，自觉主动，为公司奉献最大的力量。新员工入职培训中最重要的一项工作就是提高员工凝聚力，这样才能形成全员拧成一股绳，共同向一个目标奋进的良好氛围，对企业发展提供良好的助力。
课程主题：新员工凝聚力培训
课程时间：1-2天
授课对象：各企事业单位新入职员工
授课类型：实例讲授、集体训练、案例研讨、脑力激荡、情境仿真、角色扮演
课程收益：
- 明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力。
- 改善人际关系，形成积极向上的组织气氛。
- 挖掘个人潜能，树立愿意尝试新事物的信心与决心，从而激发团队的工作热情、激情。
- 树立主动沟通的意识，改进组织内部的沟通与合作。
- 突破思维定势，能够创造性的解决问题。
- 感受集体力量，熔炼团队精神，强化合作意识。
- 提升合作能力，创造被需要价值。
- 主动承担责任，以自信、主动、积极的态度投入工作。
课程背景：
如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。
企业要想在竞争如此激烈的大环境中保持核心竞争力，就要重视员工团队凝聚力的作用。
新员工凝聚力培训针对的问题：
- 缺乏团队精神和忠诚度
- 推卸责任，遇事踢球
- 工作不主动、 执行打折扣
- 牢骚满腹，应付工作
- 不会知恩图报
- 当面一套、背后一套
- 对上级太随便
- 对批评承受能力差
- 结成团伙自固
- 能上不能下
- 攀比收入
- 办事前先夸大困难
- 对收入问题心中不平衡
- 部门协调不畅
新员工凝聚力培训，首先要培养新员工的良好心态：
态度影响我们的行为，心态左右我们的意识。
态度改变成就，态度决定未来，态度决定一切。
欢迎走进《新员工凝聚力培训》课程！
课程说明：
此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题。
新员工凝聚力培训课程大纲：
新员工心态篇
第一章：以主人翁心态忠诚于企业
- 培养你的主人翁心态
- 企业的利益就是自己的利益
- 忠诚是员工的职业灵魂
- 忠诚高于能力，高于一切
- 想方设法为企业谋利益
- 恪守企业机密
- 维护企业荣誉和形象
- 不随便跳槽
- 与企业同舟共济
第二章：以自我实现心态改善敬业态度
- 把工作当成事业来做
- 把工作作为实现自我的方式
- 敬业的最大受益者是你自己
- 对工作投入100％的热情
- 像热爱生命一样热爱工作
- 做任何工作都兢兢业业
- 把敬业当成一种习惯
第三章：以责任心改善岗位态度
- 一份工作就是一份责任
- 在其岗就必须负其责
- 负责的态度是做好工作的前提
- 主动承担责任，绝不推卸责任
- 视责任为生命
- 在岗一分钟就要负责六十秒
第四章：以自发心态改善执行态度
- 自动自发才是最完美的执行态度
- 视服从为天职
- 没有任何借口地服从
- 立即行动，完美执行
- 自动自发，主动执行
- 不求回报，自觉执行
- 抛弃消极被动的态度
- 努力提升执行力
第五章：以共赢心态改善合作态度
- 共赢才能更好地合作
- 没有全能的个人，只有完美的团队
- 一滴水只有融入大海才能永不干涸
- 摒弃个人主义
- 真诚地与同事协作
- 和大家一起分享成功
- 善于合作才能实现共赢
新员工凝聚力提升篇
一、有凝聚力的组织才有竞争力
案例分享：蚂蚁军团
- 凝聚力的研究再成热点
- 什么是组织凝聚力？
- 形成与提升凝聚力的框架
- 凝聚力把群体变为团队
- 有凝聚力的组织才有竞争力
- 高凝聚力+高规范=高绩效
- 组织高层之间更需要凝聚力
二、究竟靠什么凝聚团队？
- 利益凝聚团队
- 危机凝聚团队
- 价值凝聚团队
- 目标凝聚团队
- 使命凝聚团队
- 愿景凝聚团队
三、共同愿景：伟大的“凝结核”
- 描绘一片美丽的愿景
- 启动远景规划，打造团队凝结核
- 近期目标同样重要
- 制订科学的行动策略
- 团队目标一定要清晰明确
四、团结合作：凝聚力产生的源泉
- 团队合作是凝聚力的源泉
- 充分发挥个体的独特优势
- 协作产生战斗力
- 确立主人翁地位，培养员工归属感
- 营造一个良好的氛围
- 锻造一支精诚合作的团队
五、企业文化：永久的“凝聚剂”
- 做能创新的“火车头”
- 创新文化让团队永葆活力
- 和谐成就高效团队
- 妥善处理团队冲突
- 信任是高效的第一步
- 实行有效的绩效管理
六、协调沟通：高效团队的润滑剂
- 没有沟通，就没有团队
- 耐心地倾听不同声音
- 积极进行面对面的沟通交流
- 用各种方式构造万能沟通
- 顺畅的协调沟通
- 协调沟通，快乐工作
- 建立渠道，避免沟通障碍
七、有效激励：打造凝聚力的保障
- 团队成员需要激励
- 敢于授权，激发责任心
- 赞美可以收到神奇的激励效果
- 情感激励，凝聚力产生的源泉
- 高薪酬带来高效益
- 竞争同样是激励
- 危机也可以用来激励
八、以人为本：提升团队凝聚力
- 选好人，才能用好人
- 用重金“买”能人
- 形成平衡互补的人才结构
- 把合适的人放在合适的位置上
- 让员工和企业一起成长
九、组织活动增加凝聚力
引入案例：中国总裁人脉网“网上和网下结合”
- 活动增加凝聚力，聚会创造价值
- 利用节假庆典等活动提升组织凝聚力
- 如何组织活动增加凝聚力？
十、新员工凝聚力培训总结